PROGETTIAMO IL TUO HOTEL

POSIZIONAMENTO DELLA STRUTTURA RICETTIVA

Molto frequentemente la proprietà agisce d’impulso

Che tipo di albergo vorrà realizzare? Quale sarà il suo target? Che tipologia di servizi offrirà? Che prezzo i clienti saranno disposti a pagare? Che tipo di immagine dovrà avere l’hotel al termine della ristrutturazione? Queste sono le prime domande a cui bisognerà rispondere.

Per definire esattamente il futuro posizionamento indispensabile per evitare errori e sprechi nella ristrutturazione o trasformazione del tuo hotel sono necessari:

• una analisi attenta del mercato
• una definizione e valutazione dei flussi di domanda
• la determinazione dell’offerta esistente e dei potenziali competitors
• l’individuazione di segmenti vantaggiosi
• la definizione degli standard di servizio del mercato di riferimento
• lo studio dei bisogni del cliente target
• una ipotesi di servizi o caratteristiche originali ed innovative.

CHECK-UP STRUTTURALE ED AZIENDALE

Prima di procedere con qualsiasi attività di progetto, è necessario definire esattamente il punto di partenza.

Il nostro lavoro parte proprio dall’analisi dello stato di fatto:

• Sopralluogo e checkup dell’edificio esistente
• Analisi della documentazione tecnica
• Sopralluogo tecnico e relazione critica
• Analisi dei sistemi organizzativi e del management
• Analisi dei risultati economici sugli ultimi 3 anni
• Analisi della clientela esistente
• Certificazioni e messe a norma

MARKETING PLAN

Non insestiremo abbastanza sull’importanza dell’analisi del marketing nelle attività di business.

Nel corso di un’opera di ristrutturazione, tutto, dall’insegna al design della hall, dal sito internet ai servizi in camera, dal logo al nome dell’hotel, dovrà seguire la nuova idea di marketing definita nella fase di pianificazione.

L’hotel non sarà più un insieme confuso di stili ed idee, ma una visione corale di un obiettivo condiviso: la soddisfazione del cliente..

STUDIO DI FATTIBILITA TECNICA ED ECONOMICO FINANZIARIA

Uno studio dedicato al calcolo della redditività sia dell’investimento che della gestione imprenditoriale nasce dalla consapevolezza che l’azienda alberghiera deve essere guidata secondo i principi di una moderna impresa industriale inserita in un contesto di crescente competitività.

Affidarsi ad uno studio di fattibilità, prima ancora di progettare o ristrutturare un hotel consente di ridurre significativamente il rischio di fare investimenti a vuoto.

La nostra analisi ti consentirà di conoscere in anticipo quali saranno gli investimenti necessari al raggiungimento degli obiettivi della tua impresa alberghiera una volta raggiunto l’obbiettivo; nella fattispecie potrai conoscere i tassi di occupazione e le tariffe da applicare nella vendita di soggiorni e dei servizi alberghieri, per poter quindi stimare l’effettivo rendimento medio delle camere dell’hotel..

LAYOUT FUNZIONALI E CONTROLLO DEI COSTI

Prima di iniziare qualsiasi attività progettuale è fondamentale elaborare dei layout funzionali delle varie aree oggetto di intervento che tendano ad ottimizzare tutto lo spazio disponibile in linea con le nuove esigenze di posizionamento e servizi.

Un’operazione che deve essere messa in atto da professionisti di provata esperienza in modo da fornire agli architetti lo strumento indispensabile per il raggiungimento dell’obiettivo.

Tale griglia stabilirà un budget di dettaglio per ogni singola fase dell’intervento e per ogni area e centro di costo..

PROGETTAZIONE

È nostro compito aiutarti a creare e gestire la squadra giusta per te e per il tuo successo.

Noi mettiamo a tua disposizione conoscenze e competenze pluriennali di professionalità specializzate nel settore alberghiero che vantano referenze significative di opere realizzate in tutto il mondo:

• selezione, costituzione e coordinamento team di progetto
• sviluppo dei progetti preliminari funzionali
• progetto architettonico preliminare (strutture, arredi, esterni)
• pratiche approvative presso le PA
• progetto preliminare impianti meccanici ed elettrici
• sovrapposizione (elaborazione integrata BIM) di tutte le aree di progetto
• sviluppo di progetti esecutivi
• capitolati di appalto, tempistica, assistenza ai contratti e direzione di progetto
• verifica degli standard costruttivi
• controllo della qualità, rispetto del budget e dei tempi di realizzazione
• liquidazioni e consegne